Ich berate Aufsichtsräte, Eigentümer und Fonds. Ich beurteile, ob der digitale Plan des Vorstands Ergebnisse bringt — und was sich ändern muss, damit er das schafft.
Erfahrung
Inhouse-Rollen und Beratungsprojekte in Retail, FMCG und Logistik — in Polen und im DACH-Raum.
Gremien
Über mich
Ich habe auf beiden Seiten des Tisches gesessen. Fünfzehn Jahre lang habe ich den digitalen Kanal vor den Vorständen verantwortet — bei Lidl, bei Allegro, heute bei Fressnapf. Deshalb weiß ich, wie ein digitaler Plan aussieht, der Ergebnisse bringt, und wie einer aussieht, der in der Sitzung gut ankommt, der operativen Realität aber nicht standhält.
Heute arbeite ich vor allem mit denen, die die Vorstände zur Rechenschaft ziehen: mit Aufsichtsräten, Eigentümern und Fonds. Polen und DACH, in drei Sprachen.
Leistungen
Vier Formate der Zusammenarbeit. Wählen Sie das passende Format für Ihre Situation.
Digitale Due Diligence vor einer Investitionsentscheidung. Ich prüfe den Tech-Stack, das Betriebsmodell, die Wachstumsqualität und die Kosten der Neukundenakquise — und sage, welcher dieser Punkte die Bewertung verändert.
Due Diligence · Konsumentenverhalten · Reporting & Controlling
Die ersten zwölf Monate nach der Transaktion. Wo die Integration am häufigsten scheitert, was nötig ist, damit sie gelingt, und welche Annahmen des Modells sich nicht mehr halten.
Operationalisierung · Umsetzungen & Prozesse · Logistik
Unabhängige Bewertung für den Vorstand oder Eigentümer: ob das Programm, das die Geschäftsführung verteidigt, Ergebnisse bringt. Eine Second Opinion auf Ebene des Organs, kein Marketing-Audit.
E-Commerce-Strategie · Omnichannel · Management-Reporting
Einschätzung der Marktbereitschaft, Betriebsmodell und realistischer Zeitplan für den Eintritt. Ein Markt, der von innen bekannt ist, nicht aus einem Bericht.
Q-Commerce · Retail Media · Digital Shelf · CRO · CRM & Loyalität
Wissen
Reports und Marktanalysen für Vorstände. Lesen Sie online oder laden Sie das PDF herunter.
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